内容+媒体+销售：一家中国广告公司的三合一突围战
您是否好奇，一家成立22年的广告公司如何在新经济浪潮中逆势增长？佳杰传媒用三合一战略给出了答案。
当传统广告业遭遇冲击，佳杰传媒以全媒体思维助力客户品牌价值倍增，上演了一场精彩突围。
北京佳杰传媒的会议室里，总经理王兴佳与皇金影业总经理李浩铭的握手意味深长。这场合作不仅关乎业务，更是一家老牌广告公司在新经济形势下的关键转型。
"所有互联网企业都在变成传媒公司，广告公司必须升级为内容策略专家。"王兴佳一针见血地指出行业变革。
面对市场剧变，这家22年历史的企业毅然转向"内容+、媒体+、销售+"的三合一闭环战略，恰与中国经济转型期的发展思路不谋而合。
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01 行业变革，广告业迎来关键时刻
2023年末的北京，佳杰传媒与皇金影业的合作论坛上，双方探讨的焦点不再是传统广告投放，而是电影宣发与品牌宣传的深度共振。
王兴佳向李浩铭介绍客户时，没有罗列预算数据，而是娓娓道来每个品牌背后的文化故事。这种转变，正是行业发展的缩影。
营销专家王兴佳洞察到："未来不再是简单卖产品，而是讲好故事；不止于塑造品牌，更要打造IP。"
广告公司必须突破传统服务模式，深度参与企业的销售链条，实现价值重塑。
02 关键抉择，从媒体代理到全媒体营销
佳杰传媒的转型之路，堪称中国广告业发展的活教材。
2003年创立至今，该公司从单一的媒介代理、影视制作，壮大为涵盖市场调研、广告策划、创意制作的全媒体营销机构。
22年来，王兴佳带领团队创造了多个行业第一：
2004年，在湖南卫视开创广告植入先河，助力"英特纳珠宝"与《天下女人》栏目成功合作。
2005年，为18家民营医疗机构打造卫视角标联播模式，成为医疗品牌推广的引领者。
从成泰香米到五常大米，佳杰已成为中国粮食行业央视广告投放量最大的合作伙伴。
03 思想引领，经济关键期的核心原则
佳杰的转型方向，与新时代经济发展理念高度契合。
新时代经济思想强调："战略判断准确、谋划科学，才能在发展中赢得主动。"
这种思想方法，包括系统观念与底线思维、两点论与重点论的辩证统一，为复杂经济形势提供指南。
04 三合一闭环，助力客户实现品牌增值
面对市场变化，佳杰构建了独特的三合一闭环：
内容+——"唯有好故事才能深入人心"，王兴佳强调。佳杰擅长将品牌巧妙的借势热门IP，让广告变得有趣且易传播。
媒体+——凭借22年媒体经验，佳杰既深耕传统媒体，又拓展新媒体，帮助客户运营抖音官媒、建立百度词条，实现传播倍增。
销售+——"客户投入4000万营销预算，就期望达成2亿销售额"，王兴佳坦言。广告公司正深度参与企业的销售活动。
05 实际案例，传统媒体与新媒体的融合
2024年1月，佳杰助力山东孔圣堂制药登陆北京西站大屏，展现传统媒体优势。"西站日均客流量数万，是品牌曝光黄金点位"，王兴佳介绍。
同时，佳杰紧跟潮流，把握全媒体营销精髓。2022年3月，华西制药"花溪牌大补阴丸"在佳杰策划下登陆央视，实现品牌飞跃。
华西制药营销总经理王瑞博称赞："佳杰的定制方案，让我们成功搭乘央视传媒航母。"
06 经济思想，与企业实践深度融合
新时代经济思想强调供需良性互动，佳杰的实践正是生动体现。
通过三合一闭环，佳杰既帮客户创造新需求，又通过销售+直接提升供给效率。
"我们要帮助企业圆品牌梦"，王兴佳表示，"让消费者主动走近品牌、选择品牌，是佳杰要解决的核心问题。"
07 未来展望，追随内心应对变化
对于未来，王兴佳目标明确："让佳杰成为全媒体时代最懂客户需求的公司，助力客户实现最强盈利能力。"
面对快速变化的行业，他从容应对："未来难以预料，但追随内心、活得纯粹智慧，就能把握方向。"
这种定力，正是新时代经济思想所倡导的"保持战略定力，办好自己的事"。
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第29届大冬会组委会授予佳杰"全球项目合作伙伴"荣誉，彰显专业实力。
如今，佳杰客户遍布各行各业：从大连裕富建材到欧神诺瓷砖，从庄氏咖啡到贵州啡凡享酒业，从牡丹江文旅局到中国海外农业集团，见证着佳杰的跨界服务能力。
王兴佳办公室墙上的央视广告代理证书，默默述说着这家公司22年的跋涉与成长。
广告业的"中国故事"，在佳杰笔下继续书写新篇章。
相关问答
集中性市场营销策略有哪些成功案例？
企业选择目标市场时通常采用三种策略：1.无差异性市场策略，对市场各部分一视同仁；2.差异性市场策略，针对不同细分市场定制方案；3.集中性市场策略，聚焦特定细分市场深度开拓。
STP战略如何助力企业精准定位？
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跨国公司在中国市场有哪些营销策略？
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企业如何选择目标市场营销战略？
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